Ikuti

2 Days Workshop 

Hotel Santika Taman Mini/ Aston Simatupang. 7-8 Februari, 9-10 Mei, 8-9 Agustus, 7-8 November 2017.

09.00 – 18.00 wib 

 

 

Mengelola kinerja kinerja team adalah mengelola target pencapaian dan pertumbuhan kompetensi dari anggota team. Keduanya tidak dapat dipisahkan, anda tidak dapat meminta team kerja anda mencapai target pencapaian atau KPI yang telah ditetapkan tanpa mengembangkan kompetensi anggota team anda. Coaching adalah salah satu tools dalam manajemen yang paling tepat untuk mengelola pencapaian kinerja team sekaligus pula mengembangkan kompetensi anggota team

Setidaknya ada 3 area manfaat mengimplementasikan coaching dalam organisasi

 

BAGI ORGANISASI

 

Bagi organisasi setidaknya ada 5 manfaat coaching 

• Pertama adalah meningkatkan performa organisasi tentunya ini adalah efek dari meningkatnya performa kerja individual. 
• Kedua adalah meningkatkan hubungan manager dan staff, jika hubungan antara manager dan staff baik maka suasana kerja di perusahaan akan lebih kondusif, turn over yang disebabkan karena faktor atasan menurun sehingga  biaya yang dikeluarkan untuk recruitment dapat dihemat. 
• Ketiga mafaat coaching bagi organisasi adalah sebagai alat pengembangan kompetensi yang murah, kenapa murah? Bila dibandingkan dengan program pelatihan di dalam kelas coaching terhitung lebih murah mengapa? Dari sisi waktu pelatihan di kelas dapat menghabiskan waktu Lebih banyak daripada coaching, ditambah biaya trainer dan biaya akomodasi peserta pelatihan. 
• Keempat Sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Coaching di perusahaan sudah pasti sesuai dengan kebutuhan perusahaan karena goal yang menjadi topik diskusi sudah pasti berhubungan dengan kebutuhan perusahaan sehingga permasalahan yang dipecahkan dalam diskusi coaching sudah pasti berimpact pada perusahaan. 
• Kelima tersedianya kader pimpinan yang kompeten dan berpengalaman, coaching memungkinkan karyawan belajar lebih banyak dari pengalamannya dalam proses coaching sehingga karyawan menjadi lebih kompeten, percaya diri dan mandiri. Sehingga siap untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi di perusahaanya. 

BAGI MANAGER

Pertanyaan yang seringkali diajukan oleh manager ketika saya mengajarkan pentingnya coaching dalam menjalankan tugas mereka sebgai manager adalah “apa untungnya buat saya?”. Bagi manager Manager untungnya melakukan coaching pada teamnya adalah:

• Pertama Manager terlibat dalam pembelajaran. Berbeda jika manager mengirimkan anggota teamnya untuk mengikuti pelatihan dalam proses coaching manager ikut dalam pembelajaran. Dan sangat memungkinkan ada banyak informasi yang anggota teamya lebih paham dan lebih tau daripada managernya. Dalam proses coaching manager juga akan lebih paham dengan kondisi aktual yang dihadapi oleh teamnya.
• Kedua adalah Mencapai tujuan bersama, dalam proses coaching manager dan team menyepakati tujuan yang perlu dicapai bersama sehingga mengakomodasi tujuan pribadi bawahan dengan tujuan departemen yang managernya pimpin.
• Ketiga manager mengembangan diri sebagai team, manager yang melakukan coaching pada bawahan atau anggota teamnya belajar menjadi bagian dari team karena manager ikut dalam diskusi permasalahan yang dialami oleh anggota teamya bukan hanya menyuruh tanpa mau tau permasalahan yang dihadapi oleh teamnya.
• Keempat Mengembangkan keahlian manager dalam delegasi, review kinerja, konseling, menjalin relasi dan lain sebagaimnya. Keuntungan ini tidak perlu saya jelaskan panjang lebar lagi karena seiring berjalannya proses coaching manager akan sangat paham kapan ia perlu mendelegasikan, memberi konseling dan bagaimana melakukan review kinerja dengan elegan.

BAGI ANGGOTA TEAM

Keuntungan coaching bagi coachee atau anggota team adalah: 

• Pertama Menghubungkan pelatihan dengan kenyataan, seringkali pelatihan yang dilakukan di kelas tidak dapat secara langsung di aplikasikan di dalam pekerjaan sehari hari. Hal ini dapat dimaklumi karena pelatihan hanya akan mengajarkan konsep yang umum. proses coaching memfasilitasi bagaimana mengimplementasikan ilmu yang didapat di kelas dalam pelatihan yang sesuai dengan kondisi nyata perusahaan.
• Kedua Mengurangi ketergantungan, titik berat teknik coaching menggunakan pertanyaan yang memicu kreativitas, kepercayaan diri dan solusi dari coachee. Coachee dapat bekerja dengan mandiri dan tidak tergantung pada atasannya dalam memecahkan masalah.
• Ketiga coachee Belajar menjadi fleksibel. Dalam proses coaching coachee mencapai tujuan yang sudah ditetapkan di awal dan juga strategy cara mencapainya. Namun dalam perjalanan strategi yang sudah ditetapka di awal bisa jadi tidak afektif untuk kondisi nyata di perusahaan sehingga coach dan coachee harus mendiskusikan ulang strategi yang perlu dilakukan agar tujuannya tercapai.
• Keempat Meningkatkan percaya diri, dalam coaching solusi dari masalah datang dari coachee dan coachee sendiri yang melakukan pemecahan masalahnya keberhasilan memecahkan masalah ini dapat meningkatkan percaya diri coachee.
• Kelima manafaat coaching bagi coachee adalah meningkatkan kompetensi diri, keterandala diri, motivasi diri dan performa team.

 Klik Disini untuk mendaftar 

 

• Corporate Performance and Team Performance

• Coaching Standard Competency Indonesia Coaching Association 

• Basic Coaching 

• Establishing standard and contract agreement

• Relationship and communication skill 

  • Building Trust and relationship

  • Questioning Skill

  • Listening Skill

  • Feedback and supporting skill

• Change and learning facilitation

• Goals and action plan

• Managing accountability and accomplishment

• Group Dynamic and Individual Dynamic

• Performance Coaching

• Corporate Performance

• Individual Performance Plan

• Group Coaching and Team Performance

• Coaching Analysis

• Coaching Discussion

• Managing Team Task VS Managing Team Culture

 Klik Disini untuk mendaftar 

 

TRAINER

Adang Adha, S.Psi
Trainer |Coach | Behavior Programmer

• Lulus sebagai Sarjana Psikologi di UIN Syarif Hidyatullah Jakarta dan melanjutkan Ke Jenjang Master di Bidang Psikologi Terapan di Universitas Indonesia
• Karir terahir sebagai Training And Development Head di perusahaan retail .
• Pendiri BetterMind Indonesia yang saat ini berkembang ke ranah konsultan SDM, Outbond Management Training dan Coaching
• Presiden Indonesia Coaching Association.
• Menjadi nara sumber untuk Life Resolution di acara Jurnal Siang stasiun TV Berita Satu dan Net TV untuk program Indonesia Morning Show, Owner Batik Mahakarya Indonesia.
• Penulis buku “Sukses dengan coaching”
• Certified Master Instructor dari BNSP
• Certified NLP Practitioner dari International Trainers Academy Of Neuro Linguistic Programming John Grinder United Kingdom
• Berpengalaman lebih dari 10 tahun sebagai Trainer dibidang Penjualan, Komunikasi, Negosiasi, Leadership, Coaching Counseling, Motivasi, Human Capital Management, Customer Service dan People Development.
• Dosen Psikologi Di salah satu Universitas Swasta Di Jakarta.

 

BERAPA INVESTASI UNTUK MENGIKUTI PROGRAM INI? 

Early Untuk 5 Pendaftar Pertama Rp. 3.700.000,- /Orang 

Normal Rp. 4.500.000,-

Untuk Memastikan anda mampu mengimplementasikan Pengetahuan dan Keahlian yang anda dapat di Program ini dalam pekerjaan nyata sehari hari. Program ini juga sudah termasuk Free 3 sesi coaching @2 jam . Maksimal waktu 3 bulan

 

Investasi yang anda keluarkan sudah termasuk 

• Modul Pelatihan
• Seminar Kit
• Certified Leadership Coach Practitioner dari Indonesia Coaching Association
• Coaching Toolkit   

 

 Klien Yang Sudah Mempercayai BetterMind Indonesia 

 Klik Disini untuk mendaftar 

 

Jadwal Training 2017 BetterMind

Please Contact Us

PT. BetterMind Consulting Group

Beltway Office Park Tower B 5/Floor. Jalan TB. Simatupang No. 41 Jakarta
Office : +6221 29857442 / Hunting: 0812.1201.2698

Email: marketing@bettermind-indonesia.com